«La volatilità sta costringendo i leader della lavorazione industriale a ripensare al modo in cui bilanciano efficienza, controllo e prestazioni a lungo termine» , afferma Robert Hermans, CEO di IPCO.
Per le aziende industriali, il 2026 non è una questione di discontinuità. Si tratta di riequilibrio.
Costi rispetto al controllo, globale rispetto al locale, stabilità rispetto all’agilità, efficienza rispetto alla resilienza: in tutti i mercati, i leader stanno rivalutando presupposti consolidati. In un contesto caratterizzato da incertezza geopolitica, volatilità dell’Energia, normative in evoluzione e aspettative mutevoli dei clienti, il settore industriale è costretto a riequilibrare il proprio modo di operare e investire.
In IPCO ci collochiamo all’intersezione di queste forze nei settori della lavorazione industriale, dei materiali e della produzione. La nostra prospettiva è definita da decenni di progettazione, fornitura e assistenza di sistemi di lavorazione industriale in ambienti reali e impegnativi.
Ciò a cui assistiamo non è una ritirata dalla globalizzazione, ma la definizione di un modello industriale più consapevole e resiliente.
Uno dei cambiamenti più evidenti è il passaggio verso catene del valore regionalizzate per la produzione industriale.
I produttori stanno posizionando sempre più la produzione in prossimità delle materie prime e dei mercati finali. I governi richiedono la creazione di valore a livello nazionale. I clienti richiedono sicurezza degli approvvigionamenti, tempi di risposta più rapidi e una minore esposizione alle interruzioni. I dazi, l'incertezza nelle politiche commerciali e le lezioni apprese durante il Covid hanno accelerato questo cambiamento, costringendo le aziende a ripensare dove e come investire.
Ad esempio, un cliente tedesco di un prodotto ad alte prestazioni ha riportato la produzione in Germania dopo che le interruzioni all’estero si sono rivelate troppo rischiose. Per i prodotti di nicchia, il controllo si è rivelato più prezioso dei risparmi sui costi teorici.
In un mondo sempre più regionalizzato, la vicinanza, la reattività e la partnership collaborativa stanno diventando vantaggi decisivi per i Settori industriali.
Il dibattito di lunga data tra produzione offshore e onshore si sta evolvendo. La resilienza della supply chain è diventata fondamentale non solo per gestire le interruzioni a breve termine, ma per sostenere la competitività a lungo termine.
Qualità costante, consegne affidabili e disponibilità operativa, oltre alla protezione della proprietà intellettuale, sono sempre più apprezzate dai produttori rispetto a potenziali ma incerti risparmi sui costi. Il valore del ciclo di vita – piuttosto che il CAPEX iniziale – sta sostituendo il costo unitario come principale parametro decisionale.
La scelta delle tecnologie di processo, dei partner e degli investimenti a lungo termine è oggi dettata dal controllo, dalla reattività e dalla vicinanza al cliente tanto quanto dai costi.
Un altro cambiamento che osserviamo è un’evoluzione della domanda. I settori industriali tradizionali si stanno trasformando, dando vita a nuovi settori industriali e a collaborazioni intersettoriali. I confini si stanno facendo sempre più labili, creando nuovi clienti, nuovi mercati e nuove opportunità.
Ad esempio, l’incremento nella produzione di veicoli elettrici sta trainando una crescita massiccia nella produzione di batterie agli ioni di litio. Le batterie si basano sul nichel come materia prima critica e l’Indonesia, il principale produttore mondiale di nichel, ha visto la propria produzione espandersi rapidamente.
Poiché il trattamento del nichel richiede grandi volumi di acido solforico, questo aumento della lavorazione ha, a sua volta, più che raddoppiato i prezzi dello zolfo1, evidenziando come i cambiamenti in un settore si ripercuotano sulle catene del valore industriali interconnesse.
Cosa dovrebbero preparare i leader nei prossimi 12-24 mesi Guardando al futuro, i leader del settore dovrebbero dare priorità alla flessibilità rispetto alla capacità di picco. I Processi devono adattarsi alle mutevoli esigenze in termini di input e tassi di utilizzo, guidati dalla domanda dei clienti, dalla conformità e dalla resilienza aziendale. Investire in modo intelligente lungo l’intero ciclo di vita – attraverso miglioramenti della produttività, aggiornamenti dei sistemi e Soluzioni di Processi mirate – sarà fondamentale per rimanere competitivi e pronti per il futuro. Scegliere partner con una presenza regionale, competenza nei Processi e nei materiali e un impegno a lungo termine sarà essenziale per affrontare la continua volatilità. La resilienza operativa e l’Energia efficiente non rappresentano più elementi di differenziazione, bensì requisiti di base. Per IPCO, essere un fornitore di apparecchiature non è sufficiente. Dobbiamo impegnarci a essere un partner a lungo termine per i nostri clienti, apportando la visione e l'affidabilità necessarie per operare con fiducia in un panorama industriale in continua evoluzione.
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